同日午后，青岛海尔股份有限公司(海尔控股41%)在上交所发布公告称，拟以54亿美元收购通用电气及其子公司所持有的家电业务资产。双方预期，交易将在2016年第二季度完成。

    消息一经发布，媒体纷纷报道，但报道模式基本是“是什么+赞美”，很少触及“为什么”即交易背后的故事。所以，评论虽多，却很少有触及交易精髓的真知灼见。而这些精髓才是评论此次交易的关键。

    海尔借GE之势加快转型

    青岛海尔此次收购的GE家电，其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔，是北美领先的家用电器公司。该公司在美国5个州拥有9家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系。2014年，企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。该公司拥有约1.2万名员工，其中96%在美国。在青岛海尔的控股下，GE家电将继续使用其旗下的品牌组合向市场销售产品，初始使用期限为40年。

    这次收购还包括GE家电所持有的位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益。Mabe已与GE家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。

    青岛海尔董事刘海峰认为，“GE的家电资产对海尔具有巨大的战略意义，海尔与GE的全面战略合作及对其家电资产的整合为海尔下一个十年的发展奠定了坚实的基础。”

    对于此次收购，青岛海尔董事长梁海山表示：“青岛海尔和通用电气家电是东西方家电市场领先企业。此次联盟将给双方带来很多共赢。青岛海尔和通用电气家电业务在品牌、市场、产品创新、供应链和质量管理领域高度互补。双方的合作将进一步提升海尔和通用电气的品牌。通用电气家电有经验丰富的成功管理团队将继续负责业务的运营方向，并参与董事会工作。?另外，青岛海尔将基于其全球运营平台为员工提供支持，创造发展机会。”

    所以，“这不是一次普通的收购，而是一次策略创新。”瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新管理学比尔·费舍尔教授如是说。

    海尔是全球领先的家用电器提供商，其产品在中国有很高的市场占有率，但在发达国家的市场份额却一直不尽人意。据日经中文网报道，英国调查公司欧瑞信息咨询公司统计，在家电全球市场份额中，2015年，海尔位居全球第7位，GE位居第19位。收购后的海尔GE联盟将超过日本的松下和美国宝洁，跃居全球第5位。因此，这次收购对于海尔的重要性不言而喻。

    作为海尔拓展全球业务的一个组成部分，青岛海尔2015年6月整合了海尔集团的海外业务。完成这次收购，海尔凭借GE家电超过百年历史的品牌传承、忠诚的中高端用户群体、经验丰富的管理团队、优良的企业文化、阵容强大的白电产品系列、北美市场自有的物流和分销网络、成熟的质量控制体系，定将进一步增强海尔的全球竞争力，也将使海尔在发达国家市场的业务增长提速。

    收购GE家电对海尔扩大国际市场份额有极大的好处，但在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来，更重要的却是：“这是双方战略合作的新起点，相信双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值，并让海尔和通用电气品牌在协同中增值，让员工在自主创新中成长是我们双方的合作目标。”

    张瑞敏认为，海尔和GE两家全球领先企业的合作，定能实现业务的高度互补，并带来多方面的共赢。

    近年，海尔顺应全球新工业革命以及互联网时代的潮流，正由大规模制造向大规模定制转型，努力探索基于物联网和务联网的智能互联工厂。海尔理解的智能制造，其本质就是互联工厂。这个智能互联工厂能互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。

    海尔认为，打造互联工厂，企业组织首先要转型，要变成一个平台型企业。这个平台是一个智慧的平台，对外是一个智慧家庭，对内是一个智能互联工厂。海尔的主要做法是将企业由传统的管控组织塑造成新型的创业平台，让员工成为平台上的创业者，即“创客”，从被动执行转变为主动为用户创造价值。具体来说，就是从整个供应链，包括生产、制造、物流、采购等，由原来串联的部门组织，变成共同面向用户的一个个小微企业。

    GE是全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司，致力于解决世界上最棘手的问题。海尔在向智能互联工厂转型中，与GE这样的全球领先的公司合作，一定会“高度互补”。不过，在工业互联网、先进制造等领域，海尔似乎更需要借GE之势。

    GE打开了Predix的中国市场

    对于这次GE家电的交易，GE首席执行官杰夫?伊梅尔特表示：“我们很高兴向海尔出售我们的家电业务，并推出这一新的合作伙伴关系。美国是海尔扩大制造规模和进一步投资的重点。创新、新产品开发和品牌管理是其整体战略的基础。通用电气家电为海尔提供好的产品，最先进的生产设备和有才华的团队。此外，我们看到在中国共同努力建立通用电气品牌的机会。”?可见，对于GE而言，与海尔合作，他们更看中“在中国共同努力建立通用电气品牌的机会。”

    为了扩大在中国市场的份额，此前GE曾采取了一系列行动。例如，早在2012年，GE就入股了中国西电。再如，为了搭上“一带一路”的顺风车，2015年，GE与国机集团签署战略合作备忘录，联手推动非洲地区的清洁能源项目，旨在帮助非洲撒哈拉以南地区实现用电人口翻一番的目标。

    2014年，GE收购法国阿尔斯通，对于扩大中国市场也有重大意义。阿尔斯通在全球发电领域，装机容量约占25%。阿尔斯通的在中国的蒸汽轮机合资工厂，虽然现在比较萧条，但是，无疑是外资企业在中国本地化最为成功的工厂之一，目前已经具有了很强大的机组服务改造团队，以及成熟的电站脱硫脱硝团队。现在新机市场虽没此前好，但改造市场巨大，利润颇丰。GE拥有这个工厂和团队，很多产品就可以落地中国，包括蒸汽轮机、压缩机、燃气轮机的一部分，等等。

    GE在中国本土化方面一直比较薄弱，其团队大部分与销售市场相关，这不适合新的竞争形势，收购可以弥补这个缺陷。GE对阿尔斯通的收购，增强了自己的竞争力，打击了西门子等竞争对手。

    海尔在转型，GE也在转型

    近年，GE走了一条去多元化、专注高端制造、回归工业根基的转型之路。GE通过做加法和减法实现业务“转型和升级”，对重点发展的发电和水处理、航空、石油天然气、能源管理、交通运输和医疗等六大板块实施兼并重组做加法，对家电所属的消费业务和金融业务做减法。金融危机以来，GE金融等部门亏损严重，拖累了母公司的业绩表现，GE“痛定思痛”，决定剥离此前占公司净利润超过50%的家电所属的消费部门及金融部门。计划2016年把金融业务占公司利润的比例降至25%，2018年进一步减少到10%。“GE希望成为一家纯粹的工业制造企业，并依靠工业板块业务贡献其未来90%的利润。”伊梅尔特说。

    围绕着回归工业根基，GE入股中国西电、收购阿尔斯通等，是在做加法;转售家电资产和金融资产则是在做减法。

    海尔收购GE家电消息一经发布，媒体只顾聚焦收购本身，忽视了GE和海尔签署的合作谅解备忘录。在这份备忘录中，双方表示，将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。GE将帮助海尔提升制造基地的生产效率，而后者将采用GE的Predix平台。Predix平台是由GE开发的整合众多工业设备的共通平台，相当于美国微软的作业系统Windows的工业设备版。伊梅尔特认为，Predix有机会成为工业互联网的操作系统标准(工业互联网是GE于2012年提出的概念)。

    海尔采用GE的Predix平台，这项合作对双方而言，都是在做加法，而且符合双方的转型目标。笔者认为，这项合作的意义要远远大于GE家电的交易。

    2015年10月，GE决定向所有企业开放Predix云平台，这是全球第一个、也是唯一一个专为收集与分析工业数据而开发设计的云解决方案。它能够帮助各行各业的企业创建和开发自己的工业互联网应用。

    伊梅尔特说：“云计算已经在消费领域实现了令人难以置信的创新。通过Predix云，GE公司将为工业领域提供更高水平的服务，创造更多的成果。数字化程度越高的医院意味着更好、更高效的医疗服务;数字化程度越高的制造企业意味着更快速地生产更多的产品;数字化程度越高的石油公司意味着每个油井的资产管理更高效，生产力也更高。我们期待着与客户共同开发出能帮助企业进行业务转型的定制解决方案。”

    有媒体报道说，与其它产业相比，工业互联网正以两倍的速度生成数据。未来15年基础设施建设的投资预计将高达60万亿美元，联网设备的数量将持续暴涨，生成空前巨大的数据量和分析需求。伊梅尔特已经将工业的未来寄托在工业APP经济上。GE迫不及待地希望2016会有2万名开发者在Predix平台开发应用软件。到2020年，GE商店(GE?Store)内的应用程序目标为50万个。而这些APP的安身立命之地，正是GE倾力打造并寄予厚望的Predix平台。

    借助这次家电资产交易，GE将Predix根植于海尔工厂。这将对中国未来的工业生态产生巨大的影响，其示范作用很可能在未来的几年里迅速显现、扩散。因为这两个顶尖企业的合作“树立了中美两国投资及合作的典范”。

    设想一下，当你打开PC机，见到的操作系统是微软的Windows，当你使用工业互联网时，见到的操作系统是GE的Predix平台，那么，这个世界将会是什么样子呢?企业虽然还是在属于自己的工厂里制造产品，但企业的一切已经离不开Predix平台。Predix平台成了工厂正常运行不可或缺的场所，很像工厂的工厂。

    海尔是中国乃至世界家电行业的顶级企业。海尔打造家电业互联工厂也是工信部确定的46个智能制造试点示范项目之一。海尔与GE的合作会不会成为中国企业打造智能互联工厂的风向标?

    合作互补：新工业革命的商业逻辑

    从GE和海尔两大企业转型看，虽然各有所长，但GE的做法和远见还是更值得思考和学习。不忘工业之本，是GE公司100多年屹立于世界企业之林的根基。面对新工业革命，提出工业互联网概念并全力研发Predix平台，显示出GE依然是一个极富远见的老牌企业，对工业本质的领悟依然远超竞争对手。

    最近这两年，中国在炒作工业4.0概念。此概念是由不善炒作的德国人提出。德国西门子公司是工业4.0的主要践行者之一，西门子的安贝格公司据说已经实现了工业3.5，距工业4.0还有0.5差距。这个最接近工业4.0的“独苗”，被中国奉为学习榜样，但结论却是有点高山仰止。

    学界和企业界都认为工业互联网和工业4.0的核心是智能制造。那么，同为智能制造，为什么GE的Predix平台能够广泛应用，西门子的安贝格却让人觉得高山仰止?中国企业是与GE合作，马上应用Predix平台，还是乘坐德国战车奋斗一二十年实现工业4.0?抑或另立门户，自寻出路?

    GE在推进工业互联网发展战略方面的做法，对中国企业有很大启发。GE擅长于工业技术，信息技术不是它的优势，但它在信息技术领域拥有众多的盟友，如思科、IBM和英特尔等。它并不是一个企业在那里自主创新，即使是和海尔合作，GE也认为是“高度互补”。如此理解合作，需要有一种超越政治的商业逻辑和境界。同时，GE还在美国牵头成立了工业互联网协会，该协会意图促进物理世界与数字世界的深度融合。

    反观中国工业企业和互联网企业的关系。阿里巴巴、百度、腾讯已经快要富可敌国了，他们和工业有什么关系呢?他们对制造业的贡献被誉为互联网+，仅仅停留在商品流通和服务领域，并未与工业真正结合。也就是说，工业和信息产业还是两张皮，这种状况怎能将工业技术和信息技术融合在一起呢?怎么实现智能制造的自主创新呢?

    当下，中国政府正在领导一场“供给侧结构性改革”。在结构性改革的五大任务中，“补短板”虽然排在最后一项，但对未来而言，这项任务十分重要。我国工业企业和信息产业企业不能融合，这是一个最大的短板。这个短板怎么补?在这方面，我们必须学习GE的境界和方法，放眼全球，合作互补。

    GE转型让中国企业和政府更应该思考的是：企业应遵循什么样的商业逻辑，如何追求商业价值。